“今年进入汛期以来，全国多地出现特大暴雨引发洪水灾害，我们也有受灾，损失三千多万元。”
陈元庆：“恢复得怎么样？”
损失的话，基本就车辆和门店。
至于说仓库，基本上不会受到影响。
在仓库选址和修建上，就已经考虑到洪涝灾害。
所以都建在地势高的地方。
如果没有合适的，就人为的将仓库地基进行加高。
加高地基会增加上一些成本，但陈元庆觉得这个钱是该付的。
所以仓库一般是不会出现什么问题。
“在洪水退去的时候，就是进行清理，迅速的恢复了营业，保障了当地的物质供应。”
陈元庆：“每年汛期期间，总有地方受灾。不是这，就是那。”
“唉，这也是没有办法的事情。就现在这样只是局部受灾，就已经算风调雨顺了。”
赵法海感叹，这历史上面记录了太多的灾害，甚至一些灾害大到一个王朝自此破灭。
陈元庆：“天灾无法避免，但我们提早是做上一些准备，在灾难面前能多上一分面对的底气。”
今年1993，离1997年的长江流域大洪水没有几年了。
“我们得要有一个计划。当一座城市，在因为洪涝灾害而让陆地交通出现问题乃至断绝，我们仓库里面的物质，能够支撑起城市在一定时间内的正常供应，以坚持到交通的恢复。”
赵法海：“按照现在的情况，我们仓库里面的物质，在不进行补货的情况下，是能够满足所在城市数天的正常消耗。”
如果是这样的话，倒是一件好事情。
最少在救灾的时候，能够专心救灾，不用担心物质问题。
陈元庆起身看向挂在墙上的全国地图，上面钉上了不同颜色的图钉。
红色是代表仓库，绿色代表超市门店。
整个看起来，已经可以称之为密密麻麻了。
“现在我们的超市门店数量，还远远的不够。得要做到每一个县城，都是得要有一家超市门店，以及数家便利店。”
“在每一个县城，都要设立一处仓库。”
赵法海：“呼！老板，想要达成这个目标，需要不少的时间。”
“时间有的是！”
明年就是外资超市大举进入到国内市场的时候。
福乐超市对此根本就不怕，经过几年的发展，福乐超市已经抢占了市场的先机。
不仅仅是市场占有率这块，在仓储物流以及和生产厂家的衔接，都是已经形成了体系。
陈元庆：“最近一段时间，我一直在想一个问题。”
赵法海顺势的接话道：“什么问题？”
在别人说话的时候，边上有一个能接话的人，是很重要的。
谈兴，这不一下子就起来了嘛！
自顾自话，时间长了，也觉得没了意思。
“市场上分为三种人，高收入人群、中等收入人群和低收入人群。”
“面向高收入人群的产品，质量好，样式新颖，价格也是贵。但是利润率是极其高，成本十块钱能够卖到一百块。”
人傻钱多……
钱多的人，一般是很少有人傻的。
兜里面有一万块钱，不会在意买一两块钱的冰淇淋。
兜里有十万块钱，不会在意买十几块钱的冰淇淋。
兜里有一百万，自然就不会在意买几十块的冰淇淋。
可售价几十块的冰淇淋在制作成本上面，并不会和其他冰淇淋会有太大的区别。
就只是在包装上面，要更加的精美。
靠着包装，身价倍增！
“现在我们福乐超市主要在经济较为发达的城市当中开店，面对的消费群体属于是国内中高收入群体。”
“但是，整个华国，最为庞大的人群是低收入群体。低收入群体每个月的收入相比起中高收入群体要低，但人数庞大。他们也是要进行消费的，有消费就有市场。”
“低收入群体对于商品价格更加的敏感，即使商品质量要差点，但只要价格够低并且不影响使用，他们就会购买。”
赵法海好像是有着些明白陈元庆的意思：“老板你的意思，我们针对低收入人群专门推出保证基本质量的低价商品？”
或者说，能够将就用的低价商品。
一分钱一分货！
大家买了低价货，实际上心里面已经有预期质量会差点。
5块钱的东西和50块钱的东西，在质量上有区别才是正常的事情。
陈元庆：“对。我们新成立一家连锁超市，这家超市主要就针对低收入群体。在超市内，有大量的廉价商品。主要是在县城、乡镇进行发展。”
超市版拼夕夕？
“也是可以在大城市里面开设门店。”
“这大城市里面，也是有穷人！”
像是申城，全国经济最发达的城市，大家一听某人在申城上班，就觉得其必然是工资过万。
可事实上，在申城月薪过万的人只占26.1%，48.3%的人月工资在六千以下。
其中三千以下的，有15.2%。
“你给我一份方案，尽快的将新连锁超市开起来。”
赵法海：“老板，这新超市叫什么名啊？”
“叫尚好佳吧！风尚，美好，最佳。尚好佳。”
“这名这么的洋气，感觉更是应该针对中高收入人群。”
陈元庆：“福乐超市现在都已经这样了，哪能是随便改的。尚好佳超市这边，还是得要自持物业，另外仓储和物流跟福乐超市共用。人员的话，从福乐超市这边进行抽调。”
“不用铺得太快，先在福乐超市周边的县城铺。这样子，才是更加好的利用上原先的仓储物流网络。”
“对了，福乐超市和尚好佳超市可以在一些东西上进行共用，但是一定得要在财务上分开。以后两家超市都要进行上市的。”
上市……
赵法海不由的是有着些期待住了。
如果上市的话，他肯定是能够获得配股。
陈元庆肯定是会拿出一部分股份奖励给管理层。
至于说多少，陈元庆还没有想好。
超市发展得好，都靠自己的定策，至于说管理层就处于一个执行，并没有什么太大的功劳？
陈元庆脑子还是清醒的。
有太多好的策略定了下来，可在执行的时候，却直接歪掉了。
和尚念歪经！
现在整个零售业务这块，一直都是在按照陈元庆期待的样子发展，管理层是出了大力的。
当然了，执行这个事情吧，属于是要求给得越是明确，大家执行起来越轻松。
给上一些似是而非，甚至自相矛盾的要求，这怎么来执行？
都不知道该是怎么弄！